罗辑思维优酷（罗辑思维第一季音频）-通火百科网

罗辑思维优酷（罗辑思维第一季音频）

时间：2026-02-05 19:17:23 来源：通火百科网

本篇文章给大家谈谈罗辑思维优酷，罗辑罗辑以及罗辑思维第一季音频对应的思维思知识点，希望对各位有所帮助，优酷音频不要忘了收藏本站喔。第季

罗辑思维是什么？

逻辑思维：人们在认识过程中借助于概念、判断、思维思推理反映现实的优酷音频思维方式。它同形象思维不同，第季用科学的罗辑罗辑抽象概念揭示事物的本质，表述认识现实的思维思结果。

1、优酷音频说到逻辑思维就要提到逻辑思维能力，第季它是罗辑罗辑指正确、合理思考的思维思能力。是优酷音频人对理解抽象事物的一种思维的能力，即人对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。它与形象思维能力截然不同。逻辑思维好的人，他做事情的效率会很高，判断事情会很准确。逻辑思维能力不仅是学好数学必须具备的能力，也是学好其他学科，处理日常生活问题所必须的能力。数学是用数量关系（包括空间形式）反映客观世界的一门学科，逻辑性很强、很严密；

2、逻辑思维发展的总趋势是：从具体形象思维到抽象思维，即由动作思维发展到形象思维，再依次发展到抽象逻辑思维。

为什么逻辑思维能手优酷头条呢? 讲的不咋的！

罗辑思维讲的不一定好，但有些观点比较有趣或者说是奇特。而且现在已经算是第二期了，做了这么多期，必然是有不少人看。

现在对一个问题，只要有奇特的观点，就有人有兴趣看。（我们老师也在上课时引用了罗辑思维某期的观点）

《罗辑思维》停播，罗振宇华丽转身为了什么

昨天，罗辑思维创始人罗振宇在“得到”APP上的罗辑思维专栏里宣布，已经做了四年之久的罗辑思维视频节目将停播，取而代之的是在“得到”上的每日更新，由周播改为日播、由视频改为音频、由原先的每集40分钟以上改为每天5到8分钟。同时，必须在得到上进行消费（不限金额），才能解锁该专栏。

这个改变可谓不小，一时间招来许多讨论甚至是非议。

作为内容创业领域的先行者，罗振宇为这个行业探索出了一条路，最开始的罗辑思维视频节目和其他同类型节目相比，并无何特殊之处，更像是一个知识分享的讲座而已，只不过后来，罗振宇凭借敏锐的洞察力和对互联网深入的观察，推出了“得到”APP，这一步既是必然，又很偶然。

说其必然，是因为内容创业走到最后，付费是必经之路，否则一味靠广告盈利，既被动又难以做大做久，只有能够聚集起海量用户，形成一个巨大社群，社群内的大部分用户具有相当的粘性，进一步激发用户的付费意愿，才能很好的生存下来。

说其偶然，在那个时候，知识类的内容大都没有形成产品，通常情况下不过是一个人坐在镜头前，针对某一个话题进行讲解，和用户之间几乎没有互动，是一个中心化的传播方式，走的是流量路数，而不是产品路数。而“得到”APP，得益于罗辑思维视频节目、罗辑思维微信公众号长期的流量导入，短时间内聚集了相当数量的用户，有了这个前提条件，知识内容才能顺利产品化，才能将服务做起来。罗振宇能在那个时候推出这样一款产品出来，的确了不起。

其实，罗辑思维视频节目的停播早有先兆，只是时间早晚而已。早在去年《李翔商业内参》这个付费专栏推出后，我就断言，罗辑思维视频节目的定位将很尴尬，而后来罗振宇请产假，缺席了八期节目，请了一些大咖代班，就是先行试水，看看用户反应如何。后来专栏越来越多，“得到”上需要维护的地方、需要耗费的精力也越来越大，罗辑思维视频节目存在的意义已经不大，甚至连罗辑思维这个名字都稍显尴尬，因为用户心里早已把罗辑思维锚定在罗振宇身上，人格化标签有其优势，也有其弊端，关键看如何运用。

从罗胖之前的犹豫来看，他对罗辑思维视频节目还是十分看重的，我想真正的原因应该不在流量，毕竟现在得到上已经有了500多万用户，付费用户也非常多，真正的原因，是放不下影响力。

全平台视频播放，带来的可不仅仅是流量，更是一种品牌感的铸造。我还记得当年高晓松醉驾入狱后，事业陷入低迷，通过在优酷上的脱口秀栏目《晓说》，短短几个月，就将口碑与影响力做起来，这可比任何公关都来的有效。

影响力是什么呢？打个比方，我们基本每天都用饿了么订餐，可是对饿了么创始人张旭豪基本没有啥印象，张旭豪本人对用户而言，也形不成影响力，用户唯一在意的，是能不能及时高效地订到餐，这就是做产品的逻辑，所有人都站在产品背后，不断优化，不断打磨，最终把一个产品做到极致，至于产品背后的那个人，运气好的如乔布斯张小龙，被大众熟知并奉为大师，运气差点的，可能就默默无闻，或者只是一个名字而已。

作为一个曾经拥有过较大影响力的人，要做出决定放弃，实在不容易，特别是这种知识类型产品，由于其人格化属性，多年以后，或许人们会记得李翔，记得李笑来，而逐渐淡忘罗振宇。

不过如果能做到这一步，也不失为一种成功。“得到APP”的体量已经不小了，作为一个垂直型产品，500多万的用户，放眼整个内容产业，已是巨无霸般的存在，只不过在一个行业兴起之初，竞争总是惨烈的，当年团购网站的百团大战，直播行业数千款软件杀来杀去，无不彰显竞争的激烈，而现在，无论是喜马拉雅还是知乎、科技类垂直媒体36氪、还有微信公众号即将推出的付费订阅，可以预见，未来这个领域的竞争只会更加白热化。

面对这种态势，“得到”丝毫也不敢懈怠，除了进一步把产品做好，把服务做到位以外，如何持久的保持活力和用户粘性，保证付费用户得到他们预期的东西，都是需要认真思考的。“得到”真正的考验，是在这些付费专栏订阅期满了以后，用户的续费情况，这就像一场大考，如果能有相当一部分用户续订专栏，那前景将一片光明，“得到”也会成为业界的标杆。

罗辑思维视频节目在创立之初，有一句口号，叫做“帮你读书”，随着节目做的时间越来越长，每期节目也越来越重，更像是一个论文结构（抛出话题—给出观察视角—结合事例给出论证过程—升华结论 —给出自己见解）。每期节目都这么做的话，必然会导致很多话题没法说，因为有些想法就是在电光火石间产生的，可能三两句话就能说清楚，没有必要长篇大论。

网上对罗辑思维的抨击，主要在于诸如不专业、知识二手贩子、信口开河等，其根源就在于罗辑思维后期做的太重了，过于严谨反而导致评价标准过于严苛，如果像晓松奇谈一样，讲的都是自己的主观感受，目的是为了触动用户而不是说服用户，那效果自然就好的多。

罗振宇的这次转变，从某种程度上来说，也是由重变轻的过程，将沉重的内容重新变的轻灵，将人格化的属性进一步加强，完成从罗辑思维到罗胖的转变。

罗振宇非常善于产品包装，“得到”上的专栏作者，之前并不被大众熟知，都是一个个细分领域内的大咖，而罗振宇则将她们概念化、产品化，为他们赋予意义和价值感，从而变成吸引用户的金字招牌，内容产业的核心在于人，而为人赋予魅力和价值，则是罗振宇最擅长的事。

不管怎样，罗振宇的这次转身，非常及时，又很轻灵，唯有一次次的迭代，不断根据当下形势去改变自己，才能通往更广阔的天地，期待“得到”能做的更好，提供更优质的服务。

请问《罗辑思维》能够风靡的详细原因是什么？

以下来自豆瓣用户的分析，从受众，内容，营销，形式几个角度做的分析：

1、受众。罗辑思维受众特点：年轻、网络深度用户、追求知识、追求有趣。

2、内容。罗辑思维视频的卖点是“帮你读书”。这个卖点正中受众的痛点：年轻、有求知的欲望，但是没有富裕时间和精力选书、读书。罗辑思维帮助受众创造了以下价值：1）提供品味。根据罗振宇及其团队的知识储备，帮助受众在众多畅销书中选出高质量的。2）节约时间。读一本书可能要花一个月，但是看一期《罗辑思维》只需要一个小时。在《罗辑思维》中，还帮助受众做了一些调查研究，直接提供结果，节约了受众时间。3）提供趣味。单纯看书学习是很枯燥的。罗振宇将“吸收知识”和“上网”结合在一起，大大降低了“娱乐”的罪恶感。

用一期最新的《罗辑思维》来做例子，这一期做的是郑也夫的《吾国教育病况》。1）话题抓住了网络的热点。高考改革，#让数学滚出高考#等。这一点保证了点击量。2）提供独特观点。什么是素质教育？数学的目的不是提升素质，而是区分人。大学扩招是伪命题。计划生育导致里教育分流不能。看了这些观点，不管正确与否（很有商榷的余地），再看看《罗辑思维》的受众，能够预期到他们是很有兴趣的。3）提供增量信息。《罗辑思维》的团队帮助受众调查了德国教育分流的情况，节约了受众的时间。

3、形式。《罗辑思维》的视频制作是很精良的。画面明亮，录音高质量，视频的节奏清楚，中间有两次中断，介绍书，介绍罗辑思维的微信信息，给了观众一个休息脑子的时间。整个视频看下来不会累。如果翻一下罗辑思维最早的几期，比较一下画面的精致程度、录音的质量以及节目的节奏，其中的进步是非常明显的。

4、营销。《罗辑思维》明显和优酷网有密切的合作，优酷在首页推荐新一期的视频，现在每期都能有50万以上的点击量。（这个视频是优酷网和罗振宇开会的过程，可以说明双方的合作是很深入的。）这个点击量给罗振宇带来了大量的微博和微信粉丝，而微博和微信又给罗辑思维的受众带来了互动的渠道，进一步加强了品牌忠诚度。《罗辑思维》的一个极大优点是一个笨功夫，就是可期待性非常高。《罗辑思维》的质量未必精妙绝伦，但是每期都能达到一定的质量，而且对自己的slogan绝对忠实：帮你读书。就像麦当劳肯德基，东西未必多么美味，但是你再进去之前，就知道我要吃到的是什么东西了。坚持的时间久了，自然聚集起了受众。坚持看起来很简单，但是你试试？一开始没什么知名度的时候，是很难的。

5、营收渠道。受众聚集起来了，而且是一群很有购买潜力的受众，营收几乎是不用多想的事情。贴片广告、出版社合作、卖书、拉赞助，搞会员，随便怎么玩都可以。

希望我的回答能帮到您，谢谢

2022年罗胖推荐的公众号

“罗辑思维”公众号

2012年12月21日，《罗辑思维》微信公众平台与在线视频节目《罗辑思维》同时上线。《罗辑思维》是优酷视频网站播出的一档知识类脱口秀栏目，主讲人是著名媒体人罗振宇。该节目上线第一季的总播出量就达6000万次，视频集均观众约100万。《罗辑思维》微信公众平台作为《罗辑思维》视频节目的一种互动形式，与视频节目同时上线，其用户数量随着视频节目关注度的提高也在急速增长，已拥有线上用户160多万以及不定期举行线下活动的2.5万多个付费会员。《罗辑思维》微信公众平台作为一种自媒体产品，已经构建了一个庞大的移动网络社区，在自媒体行业产生了很大的影响，被坊间誉为自媒体新秀。笔者通过对其传播内容及互动形式的分析发现，《罗辑思维》微信公众平台具有多维的价值取向。

构建学习型社群，践行终身学习理念

1972年，联合国教科文组织发布了一份名为《学会生存》的报告，认为：“社会与教育的关系，在其性质方面，正在发生变化。一个社会既然赋予教育这样重要的地位和这样崇高的价值，那么这个社会就应该有一个它应有的名称——我们称之为‘学习化的社会’。”①在一定程度上可以说，媒介在教育与社会的关系变化中起到了决定性的作用。大众媒介的发展使得社会形态发生了变化，进而对教育提出了新的要求。正如该报告所指出的那样，在这样的社会中，人们需要通过终身学习来建立一个不断演进的知识体系。②时至今日，学习型社会、终身学习等理念已经是全世界推动教育改革的重要思想之一了。

与《罗辑思维》网络视频节目一样，《罗辑思维》微信公众平台也是以知识分享为内容取向的。它有两种基本的互动形式：一是每天准时推送60秒的录音;二是用户根据录音提示进行回复，然后获取定制的文章。用户通过手机终端随时随地都能聆听录音和阅读文章。从其用户和内容构成来看，此平台无疑构建了一个学习型、知识型的移动社群，其成员是靠知识的获取和分享来获取身份认同。首先，2011年11月微信团队公布的官方资料显示，微信用户中超过24%的人为白领阶层。这类人群是典型的知识群体，具有很高的学习能力和学习需求以及信息技术环境下的学习条件。其次，就《罗辑思维》每天更新的录音以及文章内容来看，它们多半是一些被忽略或者遗忘的历史细节、人类行为心理分析、常识的非常规解读、合理的颠覆性的观点阐释、地域文化的源头追溯等。这些不是针对某一门专业知识和技能展开的学习内容，而是着眼于建构个人的社会化知识体系，力求促进社群成员更好地发展自我，最终促进人与社会的和谐发展。除此之外，从学习方式上来看，基于《罗辑思维》微信公众平台的学习，是一种非正式学习，是一种移动环境下的泛在学习，它摆脱了传统学习所受到的时空限制，使学习无处不在、无时不在发生，最终践行的是终身学习的理念。

在人类进入信息技术时代以后，网络化、数字化、信息化的传播方式带来了知识的大爆炸，人们的生活进入了尼葛洛庞帝所说的数字化生存状态。人们更加需要新的学习方式来适应瞬息万变的社会。因此，从一定程度上来说，《罗辑思维》微信公众平台的成功微信运营，是因为它的价值取向契合了当前学习型社会的内在逻辑。

罗辑思维优酷的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于罗辑思维第一季音频、罗辑思维优酷的信息别忘了在本站进行查找喔。

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